总咨询师精进路上的“五个一工程”
作者:
永泽咨询 陈瑞
来源:
总咨询师的修炼
日期:
2023-07-24
人气:
1812
在全过程工程咨询落地的过程中,总咨询师堪称项目的灵魂人物,但总咨询师极端稀缺,笔者试图通过“五个一工程”,抛砖引玉,助力每一个有志于成长为总咨询师的伙伴,不断精进,不断修炼,持续进步,推动行业的发展。
第一个“一”、用心主持一个全过程咨询项目
要成为名副其实的总咨询师,必须有具体项目的实践,最好从项目立项阶段就深度参与到项目当中,和委托方密切交流,明白其核心诉求,下功夫做好项目可行性研究,清晰项目的目标、路径、风险,做到心中一盘棋。实施阶段的报批报建、设计管理、招采管理都要深度参与,施工管理、竣工验收等,都要躬身入局。既能俯视项目全景地图,又能把握每个关键点。全过程咨询项目在现阶段很少,紧紧抓住实践机会是通向总咨询师之路关键的第一步。
第二个“一”、建立一个咨询朋友圈
全过程工程咨询是团体作战,总咨询师要协同各专项咨询团队,为委托方提供咨询服务,总咨询师在项目启动阶段,就要为委托方制定路线图,路线图上要明确在什么时间点,由什么样的咨询公司提供服务。
特别是在项目前期阶段,能评、环评、稳评、安评、等等各种的“评”,在项目竣工阶段,又是各种的专项验收。在项目实施过程中,还会遇到各类经济、技术、法律、财务等各式各样的问题。
总咨询师不一定对所有的专业技能都掌握,但是,碰到具体一些事拿不准的情况下,知道朋友圈有哪些靠谱的朋友可以答疑解惑。另外,平时从不同视角交流分享经验,也会提升自身多元的看问题视角。所以,总咨询师利用业余时间参与各类交流活动,接触行业大咖、搭建咨询朋友圈,也是为自己赋能的过程。
第三个“一”、做一个PPT
前面讲到的项目实践是知识和技能输入的过程,那么写PPT就是一个复盘、总结、提炼,输出的过程,也是将项目团队隐形经验变成显性知识的过程。如果仅仅是不停的实践,没有总结,就无法形成知识体系,也无法通过一个项目实践,提升公司的全过程咨询服务水平。
那么,为什么是一个PPT呢?PPT能将更图文并茂、更有逻辑性、更能直观的呈现,这些PPT能沉淀为公司的知识资产,将来无论是给团队培训或新入职成员培训,都是很好的培训教材,也能拓展项目,向潜在委托方展示业绩和实力最直接有效的方式。
第四个“一”、著一本书
著书同写PPT一样,都是知识输出的过程,PPT影响范围小,一场培训最多也是影响几百人,而且培训结束后,很难产生长久持续的影响。如果一本书有价值、有指导工作的意义,其影响面就是呈指数级扩大。
实践中,可以以一个PPT为原本,通过项目的实践不断的填充,完善,经历过若干个项目,就能形成几百页的PPT,将这些内容转化成文字,就是一本高质量的书本。我们在现实中看到拼凑的书多,真正具有真知灼见的书凤毛麟角。真正能指导行业发展的书,是需要项目实践的提炼、是需要投入非凡的精力。
第五个“一”,形成一个“闭环”
前面讲到从项目实践中来,再进一步提炼,形成系统的知识,知识通过输出,反过来又影响和改变企业或所在行业的发展,就是一个螺旋式上升,闭环发展的过程。关键在于持续的做,做一个项目容易闭环,能一直坚持做,就要有坚强的毅力,和外界积极的反馈,所以,总咨询师精进这条路很长,能坚持的企业和坚持的人很少。
让我们在艰难而正确的路上,勇毅前行吧!